今年以來，大同市委組織部堅持問題導向、效果導向，帶頭為基層減負，努力推動組織工作提效提質。
在精文簡會上，明確發文要報辦公室、部領導審簽，不得擅自發文，不得就同一事項多次發文。開會要按程序填報審批單，不得自行組織召開會議，對要求各縣區委組織部參加的會議，盡量多會合一。在督查調研上，嚴格控制總量和頻次，對擬開展的全年督查檢查事項，于前一年底前統一匯總報市委辦備案審核。在正式開展調研檢查前，按程序報部領導閱批后，交部辦備案。在干部培訓上，發揮牽頭作用，統籌各級各部門培訓班次，堅持“重要班次集中辦、內容相近聯合辦、不同層級一起辦”原則，精簡培訓次數，在提升培訓實效上下功夫。同時，建立干部教育培訓基礎數據庫，實現市縣數據共聯共享，全面掌握各級干部的參培受訓情況，進一步規范組織調訓工作，提升干部培訓的精準度、實效性。
針對考核工作多頭繁瑣、重“跡”輕“效”的問題，堅持“一攬子”打包，差異化考核。在考核內容上，實行“考人”與“考事”、“考黨建”與“考業務”相結合的辦法，將黨的建設專項考核、機關效能建設專項評估、干部政治素質專項評價和中層干部推優等多個單項考核工作，集中納入年度考核一并開展，考核細項減少32項。在考核方法上，破除以往看痕跡多、驗實效少的做法，突出公眾民意考量的作用，將公眾民意考核占比從1.5%提高到4%。
同時，為提高科室之間協調運轉效能，大同市委組織部運用信息技術手段，將干部信息管理系統、干部數字檔案系統等獨立信息系統資源進行優化整合，對全市科級以上領導干部“三齡兩歷”、年度考核、任職情況等信息集中審核錄入，動態更新、及時維護，實現干部信息網上在線查閱一網通。此外，依托大組工網，搭建全市組織部門協同辦公平臺，建立聯網查閱信息庫，實現了文件、刊物、辦公資料數字化，打通市縣組織部門互通互聯渠道，有效降低了基層領取報送文件的時間成本、人員成本、資金成本。
